董明珠連任格力董事長!企業管理顧問公司南方略揭秘企業與股東之間的“眉眉角角”

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時間:  2019-02-11 瀏覽人數:  0

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  董明珠贏了!

  1月17日格力電器發布公告,董明珠成功連任,再次當選格力電器董事長。

  1、險象環生的連任之路

  其實,早在半個月前,董明珠連任已無懸念。

  1月1日晚間,格力電器發布董事會換屆選舉公告和董事長候選人名單。從名單看,其他五人均不是對手,董明珠穩操勝券。

  昨天的結果,實為意料之中。但董明珠的連任之路,卻是一波三折,險象環生。

  2016年10月,董明珠被免去格力集團董事長一職。背后的含義,還要從格力電器、格力集團、珠海國資委的關系來看。

  2、格力電器和格力集團

  作為背景知識,江西快3开奖记录83期南方略這里先介紹一下格力電器和格力集團的關系。作為格力電器的母公司,格力集團是受珠海市國資委監管的國有獨資企業,受珠海市國資委委托,履行向格力電器進行投資,并按規定委派董監事,對格力電器實施監管的職責。

  其次,目前,格力集團持有格力電器18.22%的股份,是第一大股東。董明珠死忠的經銷商利益團體河北京海擔保,持股比例8.46%,董明珠自己持股0.74%。

  而在2016年8月國資委發表了一個文件,要求政府任命的國有企業領導人不能持股,拿格力集團來說,集團董事長是珠海國資委任命的,不能持股,但是董明珠持有格力電器0.74%的股份,按照文件,她不能擔任集團董事長了,所以,2016年11月董明珠被免去了格力集團董事長職務。但她可以繼續擔任格力電器的董事長。

  背景說完了,現在來分析下問題。按理說,董事長是股東大會選出來的一部分人中再選出的一個領導人,一般是大股東的代表。但是事實上,董明珠和珠海市國資委關系長期不睦。在一次接受CCTV采訪中,她甚至直接開懟。

  而作為大股東的格力集團卻無能為力。因為經過這么多年努力,格力電器已經被董明珠經營成了不折不扣的“董家軍”??鑾?,董明珠也善于在公眾及媒體面前經營自己的形象,強化了“格力電器非董明珠不行”的公眾認知。現行的大股東格力集團,根本就沒有能力和條件對格力電器實施監管,董明珠也不會把格力集團放在眼里。尤其在董明珠被免去格力集團董事長后,這種尷尬現象更明顯。

  大股東和董事長長期不和,這種情況在公司高速發展經營良好的情況下,看在“錢”的份上,還能維持“面和心不合”“表面和氣”的狀態,但一旦到了企業發展的瓶頸期、戰略轉型期,就很有可能產生不信任、互相推諉責任甚至陷入“內斗”的境地。對一家企業來說,這是發展中的一個隱患。

  3、股東與公司

  那么股東與公司之間到底是什么關系呢?江西快3开奖记录83期南方略為您解析。

  一、搞清兩個概念

  股東,是指向公司出資并對公司享有權利和承擔義務的人,它包括自然人股東和法人股東。

  公司,是指以贏利為目的,依法獨立行使權利與承擔義務的企業法人。我國《公司法》第三條明確規定:公司是指依照公司法在中國境內設立的企業法人。

  我國公司法規定的公司分為有限責任公司和股份有限公司,人們常說的上市公司也是股份有限公司里面的一類。

  二、搞清兩者關系

  1、人格互相獨立

  公司作為一個法人,和股東之間是相對獨立的,它享有與自然人一樣的人格。一個獨立主體自然也具有獨立的財產權,所以說公司的資產就是公司的,不是股東的,也不是其他任何第三方的。雖然說公司資產最初來源于股東的投資或,但是股東一旦履行完畢出資手續后,就自然喪失了對該資產的所有權,此時股東享有的應該是相應的股權。之后如果公司產生利潤,作為投資者的股東可以就其股權享有分紅。

  2、責任彼此分離

  股東出資完畢后,股東與公司在責任承擔上便處于彼此分離的狀態,公司的對外行為或責任承擔與公司股東并無關系,股東對外的責任承擔也與公司無關,當然,這也是公司制度運行的基石。但,股東也并非毫無約束,如股東對公司有出資義務,股東不得抽逃出資。如果股東違反出資義務或抽逃出資,股東要在出資范圍內或抽逃出資范圍內承擔公司對外的責任;情形嚴重的,還可能構成犯罪。

  3、股東影響公司

  股東是公司存在的基礎,是公司最主要利害關系人。股東可以根據公司章程的具體規定享有股東權利,并通過具體決策影響到公司的行為與發展,其中股東的主要權利有股利分配請求權、新增資本優先認繳權、表決權以及異議股份收購請求權等。

  有些股東則對于公司至關重要,外界可以通過股東來判斷公司的實力及未來發展前景。這也就是為什么劉強東涉嫌性侵被美國警方逮捕的消息一出,便會引發京東公司的股價下跌的原因。

  搞清楚股東與公司的之間的相互關系,十分重要,它有利于企業主們知道股東與公司的權利義務的邊界,組建好公司組織架構,設計好公司股權結構,規范好公司股東行為,搭建好公司章程制度,讓公司更好更快的發展。畢竟如何設置公司股東、實際控制人、職業經理人與公司之間的管理架構、優化公司治理,則是需要不斷探索、實踐的永恒話題。

  另外,作為企業管理者來說,一方要有有遠見、魄力、領導力帶領企業不斷開拓市場,為股東盈利,另一方面肯定也有實現個人抱負的需要。但是,企業管理者一定要知道股東投入資本搭好了平臺是冒了風險,切忌將自身凌駕于股東之上,凌駕于整個公司之上,認為沒了自己就一定不行。